花光兩萬億，老板們求我別再創業 第140章 年中盤點年中獎

2013年7月8日，周一。

就在全網因為七部委聯合出臺的文件而高呼“XXXX牛逼”的時候，從甘孜回來的王詡已經讓群星科技改變了工作重心。

為以網約車司機、快遞員、外賣騎手為代表的靈活就業人員在政策層面的發聲行動至此結束。

未來將會如何，群星科技不能再過多介入，否則容易惹人厭棄。

既然如此，那就專注修行內功，先把自己做好再說。

于是，王詡找來了執行總裁吳偲韞，聽取年后開工至今的工作總結。

“總裁，我來向您匯報過去5個多月，集團的各項重點工作。”總裁辦公室，吳偲韞捧著平板電腦朗聲開口。

應集團上下的一致要求，一直在走群眾路線的王詡不得不接受用“總裁”來替換“王總”這個稱呼。

畢竟張王趙李這四個姓氏的人太多了。

集團內部，做到各子公司、各事業部的區域總經理、副總經理的王姓員工，不下于15個。

如果王詡不讓大家改稱他為“總裁”，那么這些王姓的總經理、副總經理該如何稱呼？

小王總一號，小王總二號，然后無窮匱也？

那也太搞笑了！

于是，從今天開始，集團上下皆以“總裁”稱呼王詡。

“嗯，吳總你說，我聽著。”王詡打開筆記本，旋開鋼筆，做出認真傾聽狀。

好記性不如爛筆頭。

開會也好，聽取匯報也罷，該記筆記的時候從來不能馬虎。

吳偲韞匯報道：

“2月份，集團的重點工作是：

一、組建星選生活事業部，為進軍本地生活市場做準備；

二、不斷推進對凱利德的收購和重組，推進子公司星斗軟件的地圖業務與導航業務的開發；

三、祿星支付推出‘誠星信用分’；

四、星聯出行借此契機推出免押金騎行機制，并在三個工作日內退還所有用戶押金；

五、展開對魯省寶雅電動車的收購；

3月份，集團的重點工作如下：

一、持續推進星選生活事業部的組建與商業布局；

二、在團購領域與鎂團、小眾點評、糙米網等展開直接競爭；

三、與鎂團的訴訟大戰；

四、搬遷至臨時總部；

五、推出‘百萬年薪，天才少年’計劃，在全國各大高校招募學識頂尖的本、碩、博應屆畢業生；

六、去大西北植樹團建；

4月份，集團的重點工作是：

一、星火研究院的擴張，科學委員會的成立，五大研究中心的設立；

二、持續推進“百萬年薪，天才少年計劃”；

三、達成與鎂團在團購訴訟案上的和解；

四、星選生活外賣業務正式開始；

5月份，集團的重點工作是：

一、開展對小橙單車、塊的打車的幫扶；

二、聘請總裁成為集團的形象代言人，并通過《王總的一天》系列紀錄片宣傳‘群星智家’項目；

三、全網收集人民群眾喜聞樂見的智能家居終端設備；

四、推動鵝廠入股鎂團；

五、給‘百萬年薪，天才少年’計劃收尾總結，為9月份再次開啟做準備；

六、持續推進星火研究院的各項工作；

6月份，集團的重點工作是：

一、成立星速物流事業部和星享電商事業部；

二、向金陵軍區提出購買軍機的申請；

三、和四十大盜集團在多項業務上展開直接競爭；

四、聯合強東自營與順風速運；

五、推動政府出臺對靈活就業人員的社會保障政策；

7月份至今，集團重點工作是：

一、持續推進與強東自營、順風速運的強強聯合；

二、持續推動相關政策。”

用最簡潔的形式介紹完群星科技過去5個多月的重點工作之后，吳偲韞換了一口氣，繼續匯報道：

“目前，集團的組織架構如下：

一、總部直轄：總裁辦、人力資源部、財務部、審計部（從財務部獨立出來）、后勤保障部、法務部、戰略投資與并購部、政府關系部、公共關系部、星火研究院、星光孵化中心；

二、事業部：星選生活事業部、星速物流事業部、星享電商事業部；

三、全資子公司：星斗軟件、星聯出行、星游娛樂、魯省寶雅、凱利德；

四、控股子公司：津門飛鴿。”

至此，關于群星科技的內容匯報結束。

吳偲韞無縫切換至星瀚資本CEO的身份，繼續匯報道：“星瀚資本控股公司：1、小橙單車；2、賽博單車；3、塊的打車；4、鎂團。”

王詡從頭到尾安靜聽完，和聲說道：“辛苦吳總了，來，喝杯茶潤潤嗓。”

說著，他倒了一盞信陽毛尖，推到吳偲韞面前。

吳偲韞放下平板，端起茶盞淺淺飲了一口。

王詡也啜飲了一口茶，然后吩咐道：

“2013年接下來的5個半月時間，星聯出行、星斗軟件、星游娛樂、星選生活、星速物流、星享電商這些子公司或者事務部，按照既定計劃穩步推進各項工作。

該擴張擴張，該競爭競爭，該燒錢燒錢，千萬不要想著省錢。

集團總部的工作重心，則轉入三件事：

一、‘百萬年薪，天才計劃’；

這個計劃是集團能否可持續發展的關鍵，我們要始終貫徹從社會上招聘35歲及以上的精英，從高校里招聘青年才俊的人事工作綱領；

二、星火研究院；

沒有在科研上進行大手筆投入的企業不配稱為科技公司；

群星科技既然名字里帶了‘科技’二字，就一定要名副其實；

我決議，集團未來十年內，各項業務的收入，刨除各項成本，所有盈余全部作為科研資金，投入星火研究院當中；

三、星光孵化中心；

科技以人為本，星火研究院在科研上取得的進步，一定要及時轉化為能夠實際造福于人民的各項技術、產品與服務；

目前大力推行的‘群星智家’項目很好，但還不夠！”

吳偲韞聽完王總高瞻遠矚、胸懷寬廣、格局宏大的指示，整個人十分激動……不起來。

她對此早有預料了。

王總做事，從來都是陽謀，一言一行、一舉一動都擺在明面上。

既不給競爭對手玩虛虛實實、真真假假那一套，也不讓集團員工瞎猜一氣、胡思亂想。

這一點非常贊，十分有利于統一思想。

便是在這個時候，王詡又給出一條新的指示：

“年后開工近6個月，也就是半年時間，集團上下都辛苦了。

這樣，吳總你牽頭，聯合何總（財務）與莫總（人事）出一個方案，給集團所有員工發放年中獎，以酬謝員工們為集團做出的付出與犧牲。”

什么？

年中獎？

饒是見多識廣，吳偲韞也不由得冒出了滿腦門子的問號。

咱群星科技的薪資福利待遇體系這么好，用不上通過發放年中獎的形式，來激勵員工啊！

王總這是又在突擊花錢了嗎？