花光兩萬億，老板們求我別再創業 第187章 三個“五”計劃

“給你們一周時間，寫一份詳細方案。”

稍作沉吟，王詡沒有立即給孫無塵和柳桂梅兩人明確指示，而是如此吩咐，“把你們的想法形成文字，到時我們再聊。”

“好的，王總。”孫無塵和柳桂梅爽快應了下來，起身離開。

待兩人走后，王詡摁響呼喚鈴，找來秘書徐雪菲，沉聲開口：

“兩件事。

第一件，你考慮一下愿不愿意去新能源汽車事業部任職，職位暫定高級副總裁、政府關系主管，或者高級副總裁、首席風險官CRO。

第二件，請胡總來一趟，我有重要的事要和他聊一聊。”

“是。”徐雪菲利落應了一句，返身離開，去請首席戰略官胡不言。

至于涉及到她的職務調整，她也會好好考慮。

總裁秘書這個崗位，和總裁的交互過于頻繁且深入了。

如果王總沒有談對象和結婚的念頭，她倒是能再做一段時間。

但是現在，情況就不一樣了。

該避嫌還是得避嫌。

而且安排她去新能源汽車事業部擔任高管，可是實實在在的重用。

別人不知道，她作為總裁秘書還能不知道嗎？

王總可是計劃拿出600億作為初期預算，砸在新能源汽車事業部上的。

其中，200億作為高端路線的研發 生產 營銷的初期資金，200億作為性價比路線的研發 生產 營銷的初期資金，200億作為建廠專用資金。

初步計算中，新能源汽車事業部要在國內建四座超級工廠。

目前帝都和魔都各自落戶一家。

這兩個地方的建廠資金，優先從各自路線的初期預算里劃扣，不夠的話再從建廠專用資金里抽調。

另外兩座超級工廠，擬設立在中西部地區。

規模可能會比帝都和魔都的工廠小一些，但是建廠標準是彼此看齊的。

也就是至少70億到80億的投資。

現在就看中西部地區的哪個城市更有魄力，先找上集團洽談招商引資的事了。

徐雪菲心里想著這些，回到總裁辦公室外面的總裁秘書辦公室，給首席戰略官胡不言撥去電話。

三言兩語交代清楚王總的邀請，她掛斷電話，便吩咐總裁辦的人用滇省的豆子泡一杯手磨咖啡。

集團核心高管和各大事業部、子公司高管的喜好，總裁辦摸得一清二楚，總裁秘書也得切實掌握。

畢竟王總最喜歡“差異化”招待高管們了。

沒一會兒，胡不言就來到了總裁辦公室，被王詡引到會客區的沙發旁。

“謝了，徐秘。”坐下之后，胡不言立即對放下一杯香氣熟悉的咖啡的徐雪菲誠摯道謝。

徐雪菲微微一笑，道了聲“不客氣，應該的”，便轉身離開。

王總的茶王總自己會泡，不讓別人插手。

待秘書離開，王詡也不拖沓，直接開門見山：

“我計劃個人出資搞一個面向偏遠地區農村的助學基金，發現單靠助學基金不行，還是得打組合拳。

不僅要針對貧困學生搞助學，還得針對鄉村教師打開上升通道，拓展職業發展上限。

胡總，你幫我參詳一下，我個人出資搞助學基金，同時集團開拓教育業務是否可行。”

胡不言思索片刻后問道：“王總，集團開拓教育業務的宗旨是什么？”

王詡沉吟著回道：“宗旨是兩點，一是作為集團福利的一部分，給員工子女提供良好的教育；二是配合助學基金，搭建偏遠地區教育支持體系，比如促進優秀師資力量下沉，幫助鄉村教師進入城市發展。”

停頓了一下，他強調道：

“集團教育業務和助學基金的一切往來，都走公對公，該如何收費就如何收費。

助學基金的錢，我個人出了。

集團的錢，一分都不能用于慈善！”

胡不言不去深究，集團的錢為何不能用于慈善，而是認真思索起了集團開拓教育業務的可行性。

很快，他又想到一個問題，直接詢問道：“王總，集團擬開拓的教育業務，要覆蓋到哪一個層次？上限到大學，還是僅限于幼小初高？”

這個問題王詡剛才考慮過了，立即給出答案：“僅限于幼小初高，不辦大學。”

“王總，我明白了，您稍等一下，我去拿一份前陣子做的方案過來。”胡不言端起咖啡，淺淺吟了一口，便告辭離開。

這就是群星科技向來強調的效率。

哪怕在和總裁聊天，只要涉及到工作，想走就隨時走。

沒必要擔心來去太匆匆，惹總裁不高興之類的虛頭巴腦問題。

沒過多久，胡不言拿著一沓訂在一起的A4紙，回到總裁辦公室。

他將這沓A4紙雙手遞給王總，口中解釋道：

“玉甯不是懷孕了嘛，前陣子她和我聊起小孩出生以后的教育問題，隨口提了一句集團以后會不會搞員工子女學校。

我就想著，以王總您的格局和胸懷，大概率是會搞的。

所以就帶著戰投部的一個小團隊，搞了這么一份方案出來。”

王詡不語，只是一味翻閱文件。

這份文件的核心內容，是區域性民辦學校 在線教育平臺 教師培訓機構的組合收購策略，與資源整合方案。

【幼兒園部分，

擬以4.2億￥的價格，收購擁有18所直營幼兒園的星城萬嬰幼兒園的100%股權。

保留其創始團隊，創始人留任CEO，簽署5年競業協議，核心管理層授予綁定至2020年的10%股權激勵。

之后，組建高端幼兒園事業部和普惠幼兒園事業部。

在一二線城市，以“星火”為品牌，以單園2500萬的預算，5年內自建50所高端幼兒園；

在三四線城市和縣城，以“星光”為品牌，以單園800萬的預算，5年內自建150所普惠幼兒園。

其中，高端幼兒園對外學費4~6萬元/年，普惠幼兒園對外學費1~1.5萬元/年，集團員工子女一律成本價。

總計5年內總投入約28.7億元。

【中小學部分，

擬以7.5億元￥的價格，100%收購擁有8所直營學校的魔都協和教育集團；

擬以6億元￥的價格，100%收購擁有1所本部、5所合作分校的蓉城七中實驗中學。

采取和萬嬰幼兒園同樣的方式，保留原有管理團隊與師資力量。

收購完成后，整合魔都協和教育集團和蓉城七中實驗中學的師資力量與管理團隊，組成聯合管理委員會，下設高端教育事業部和普惠教育事業部。

在一線和強二線城市，以“星火”為品牌，以單校1.5億元的預算，5年內自建60所高端學校。

在三四線城市和縣城，以“星光”為品牌，以單校0.5億元的預算，5年內自建140所普惠學校。

其中，高端學校小學部對外學費10~12萬元/年，初中部對外學費14~16萬元/年，高中部對外學費18~20萬元/年；

普惠學校小學部對外學費6000元/年，初中部對外學費8000元/年，高中部對外學費10000元/年。

集團員工子女一律成本價。

總計5年內共投入173.5億元。

【在線教育平臺方面，

擬以18億元￥的價格，100%股權收購滬江網校，包括其技術團隊、版權內容、用戶數據。

收購完成后，整合星火研究院的AI能力，開發定制化教學SaaS，為集團旗下的幼兒園和中小學提供“直播雙師課堂系統”。

提升普惠幼兒園和普惠中小學的教學水平。

【教師培訓機構方面，

擬以6億￥的價格，收購教育部旗下平臺中國教師研修網的70%股權，達成絕對控股，并獲得運營權。

收購完成后，可按集團需求，在常規運營的基礎上定制相關培訓課程，儲備師資力量。

仔細讀完這份方案，王詡發現，稍微改一改就能配合助學基金，搭建偏遠地區教育支持體系。

比如基于中國教師研修網，為“鄉村教師上升通道”提供官方認證，以及定制鄉村教師5年留任計劃和城市教師支教崗前培訓；

又比如將“直播教學雙師系統”和定制化SaaS覆蓋至助學基金修建的學校。

還比如組織助學基金學校和集團名下“星火”、“星光”系列學校之間的全方面深入交流，一對一結對幫扶等。

總而言之，好處多多。

更關鍵的是，5年內總共才花226.2億元而已。

小錢！

王詡放下文件，想了想說道：

“胡總，我會讓負責助學基金的孫無塵和柳桂梅找你。

以你的這個方案為基礎，集團的教育業務和助學基金聯合起來，搞一套三個‘五’計劃。

即五年內投入五百億共建五百所學校。

這五百億，集團出一半，助學基金出一半。

具體如何合作，你們商量好。

另外，我會知會莫總，對孫無塵和柳桂梅的安排進行調整。

一個負責集團的教育業務，一個負責我個人出資的助學基金。

男女搭配，干活不累嘛。”